推進“5S目視化管理”是公司今年的工作重點，臨氫運行部連續(xù)重整裝置已列入“5S目視化管理”的試點裝置，前期已對設備、配電所、外操室等進行改造，裝置舊貌換新顏，但與目標仍有較大差距。為推進裝置5S目視化管理工作有序進行，臨氫運行部黨總支組織黨員先鋒隊開展管線標識噴涂活動。

2020年4月底，臨氫運行部黨總支發(fā)動黨員出謀劃策，集思廣益。關于管道標識的方式，有黨員提出可以統(tǒng)一印刷貼至管線，但費用高，耐用性差，經總支委員會討論決定采用活字噴漆，由外包單位統(tǒng)一刻模，不但節(jié)約成本，模型還可反復使用，一套模型適用多個裝置。臨氫運行部秉著“有方案，就立刻行動”的態(tài)度，將所有管線經過詳細分工后，決定組建黨員先鋒隊執(zhí)行此任務。

5月16日上午9時，臨氫運行部12名黨員組成的黨員先鋒隊放棄周末休息時間，自發(fā)來到連續(xù)重整裝置的界區(qū)，在黨總支書記包生偉的帶領下，黨員們頂著烈日分頭行動，一部分負責活字拼裝，一部分負責管道噴漆工作，經過三個小時連續(xù)作業(yè)，完成管線標識噴涂工作。

臨氫運行部把黨員先鋒隊旗幟深扎基層，發(fā)動連續(xù)重整各班組黨員，帶領入黨積極分子完成各班組區(qū)域的管道標識，為公司降本增效做出貢獻。